比如写文章，颇有一支烂笔骗天下的味道，先暴喊什么CSO是应对两票制的灵药，你若再不学习、使用CSO那明天企业就会关门倒闭了云云，一天到晚地在其公众号上七七八八换着标题不断发着，直发到大家吐，但其充分使用恐吓的技量，还是挺有效的，使得一帮小企业的小业主在惶恐不安中，献上几大千的学费，听他两日的梦话。
这两日里，运用了很多概念和虚头八道的新名词，什么几大方案，全套模型，什么三方协议，什么专业架构流程，什么财税法规合理避税，什么营销队伍重构等等等等，唯一提供的以成立CSO为名义来解决两票的法子就是让企业去叫代理商成立“专业”的CSO，这样把所有的风险和责任都抛给了代理商，大家就万事大吉了！哈哈，可笑至极的大神们，自己都是躲着一边看CSO的概念，一边加上自己以前做招商的经验，天马行空杜撰而来，把代理商当傻子，把厂家当孩子，只管蒙倒今天的你。
回过头来，当你捧着这些草台班子传授的“真金”兴高彩烈的回到企业里一施行，根本脱离现实执行不下去，才知上了鸟人的当。此时你再去请教大神，大神会告诉你说，你的财务不行不会财务规划，要么你的销售不行，业务模式没有转换，最后是你厂家对代理不够强势，代理不听你话成立“专业”的CSO,与我大神何干？此时你心里暗叫，去你M大爷的，要是这些都行的话，我还掏那么多真金白银听你的鬼课？！
从始至终教你的东西，其实他自己都不知道有用没用，但那没关系，只要让你听着好象很高大上就行了。因为结果很简单，不能用又有啥，几大千交了，不管用也得叫好。因为面子丢不起，谁也不想大声说我被谁谁骗了。故此，骗子能屡屡得手，也怪自个自认倒霉不说，让更多的人接着倒了他的霉。
这第一波刚骗过，紧接着又来蒙第二波，第三波，题目升级了，义正严词的告诉大家，CSO不是为了解决两票制而设的，它是为了适应新形势，是为营销升级而生，是为帮助你实现弯道超车而来，先让你听得血脉喷张，象古代妓女在街头招客一般撩拨得你欲罢不能。然后话峰一转，言道你若只一味拿去为两票服务，是你不解真义用错了道，它要这么这么如此那般才能合规、舍法的解决，我现在来拨乱反正，真经在我这我要来救你！一文说到底就是不给你讲句能听得明看得清的，神似算命先生那句经典“客官，我见你印堂发黑，近期必有血光之灾，要破此灾山人这自有妙技，你只须…最后来交费啊，心诚则灵！
但工欲善其事，必先利其器，骗子们也是使出了本钱的。比如言称俺们这次拿出来的，是真正的精华版，天下无出其二，货比三家呀，你看我这有各种精装方案，又有各种市场调研报告、和什么什么企业案例，你们再不来看，企业明天就有可能被查封、破产！
参与跳神的一帮子人，心里是知道来交学费的人，都是冲着怎么处理两票这现实来的，他解决不了，可他照收无误，因为蒙的就是怀揣这样纸心理的人，你不懂，我装懂，所以我能蒙得倒你。这种草台班子，大多三两人就搭起来了，个个站出来都似得道神仙一样，介绍一个比一个高大上，但仔细一捉摸，都是虚的。没一个敢把自己原来的工作经历摆上去，以前在那家企业高就，担任过什么要职，负责过什么具体业务或产品，因为没有，也怕被熟人撞见漏了底，而且医疗江湖，对这种事往往也是心照不宣，你好我好大家好，你没触碰我利益，我又何苦揭你底？
这就造就了现在医药行业里令人大跌眼镜的奇芭现象屡见不鲜，不时见到一个两个从来没有担任过企业高职更别提经营过企业，对财税具体知识的运用只停留在当初在给东家打工时贴票报销阶段，甚至连稍能拿得出手的企业部门经理都没有担任过的“大神”们，端坐神台，装模作样给下面众多急于交钱听课学解法的小企业主们云里雾里的展示各种图表，曲线、模型。
我们相信再小的企业主也不会这么容易上当受骗，但正应了日防夜防家里难防这句古话，这种培训是有其利益链的，是需要托的。需要什么样的托？肯定是企业里平时能得到老板信任的相关人啊，这头给老板天天倒着为什么要去参加培训的迷魂汤，不参加会怎滴怎滴，另一头拿着这种草台班子给的各种提成、好处，一场培训结束，你好我好大家好，往下继续。
这些所谓的大神和其培训机构，基本上是利用微信传播自造的。10年前，正如马云所说，我们利用互联网去寻求学习知识，十年后，你最要紧学会的，是首先正确识别互联网信息当中的假东西。现在利用微信自造神成功的，无不是利用了微信的红利期，大多是在2012年开始搞微信公众号的，其名字花样百出，有在云里的，有在土里的，还有水里的，就象开杂货铺一样热闹得紧，而互联网尢其是移动联网里大量充斥的这种消息真伪难辨的弊端，在向来信息获取渠道狭隘，沟通不畅的传统医药行业里搅起了一波又一波的混水，成就了一个又一个南郭先生趁着水混好摸鱼。
在这我们提醒各位有意参加各种两票制、CSO培训的企业负责人，至少参加培训时要看清这几个标准：
1、培训的老师是否具备国家认可的高阶级专业财务资格？
这活不是拿个会计证就能干的。还有什么拿着个会计师证来自XX企业、公司董事长、总经理的法宝更学不得，能解决两票制和真正运用CSO的都不是听都没听过的什么小企业能玩的，能玩的早做大了，企业自己事都忙不过来这些企业老板又怎会这么闲跑出来教你别人的成功之法，你有见工业排名前100名里谁出来讲这些？
2、是否是已上市或至少工业排名前100大型知名企业的财务部门负责人？
两票制和CSO真正的成功运用在国内有实操经验的都是已上市和排名前100个企业里才有；连个财务部门都没负责过还谈什么教你整体设计。
3、财务讲师其是否仍专业在职？
各种原因已离开企业实操多年的所谓老师与你的水平差不多，因为政策环境变化一日千里，老套路不管用，更别说连个三板都没挂牌企业里出来的财务，至少挂三板和已上市企业的财务是受监管的，不会的也变会了。
4、培训的机构是否有国家级协会背景？
再怎么说，国家民政认证的协会是不敢轻易犯险糊弄企业的，比民间草台班子靠谱些，当然还一定要在民政网上查下是否属于野鸡协会，现在胆子大自己安帽子的不少。
5、各种提供的方案、报告里的数据是否通过有成功实施经验企业的认可背书？
小心各种野鸡专家和民间写手通过摘抄各种调杳机构批露过的数据，东抄西抄短章取义勾连炮制出的来所谓“报告”“案例”误导你没商量！
6、培训课时是否以财务规划及实操占据70%以上为主导？其它辅助内容培训的老师是否具有知名企业高管背景？
当下两票制的培训里大多有“戏不够，歌来凑”的现状，明明是以讲财务规划和实操为主的课，但这部份并不多，却更多是以“董监高”的名头来给你讲一大堆什么新形势下营销管理、队伍架构、代理商管理此类云里雾里的，硬生生凑足了两天课程收钱走人。更可笑的是我们见过原来只是干过一线销售、招商的省级或大区经理煞有介事的给老板们上课鼓吹什么企业营销管理之道的，真正咱掉大牙。
我们要有个常识，企业的“董、监、高”，指的是企业董事会董事、监事，“高”指的是企业总经理及研发、生产、财务、销售副总以上人员，别拿个总监或事业部总经理就敢自称担任过“高管”了呀，当然前提是所在企业是真正实际在经营的工、商业，什么商务咨询医药科技之类的皮包公司就别提了。
我们相信医药行业里始终有不屑于贪婪欺诈，又具真正专业知识的行家里手来给大家传经送宝，助力我们解除迷信回归正途健康发展。但我们绝不相信拨除不了违法的根，却又号称能有合法手段，解决整个行业变革时自然带来种种阵痛的南郭先生们教给我们的各样花哨的法宝，这些掩耳盗铃的技量只支让我们误入歧途更加万劫不复。
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